Montando la ola digital

Cómo las empresas mineras pueden utilizar la tecnología para superar a la competencia

A estas alturas, todos hemos escuchado el término “transformación digital”: el replanteamiento de los modelos y procesos comerciales existentes mediante el uso de la tecnología. Hemos leído y nos han dicho que si no nos transformamos, nos vamos a quedar atrás. Esa parte es verdad, de hecho, pero ese no es nuestro punto aquí. Nuestro punto es que no deberíamos estar hablando de la transformación digital como algo, deberíamos actuar en consecuencia. Es mas facil decirlo que hacerlo. ¿verdad? Ernst and Young describió recientemente un enfoque de ola para la transformación digital que ofrece una hoja de ruta simple para ayudar a las empresas mineras a utilizar la tecnología para superar a la competencia.

Gritar:

“Realmente no hablamos de transformación digital, lo hacemos. Si te enfocas en la transformación digital como un sustantivo en lugar de un verbo, estás perdiendo el punto por completo “.

John Allert, CMO de la empresa de Fórmula 1 McLaren

Ola 1 – Vadeando

Las actividades de Wave 1 agregan valor comercial a través de la optimización y la automatización. Por sí solas, estas actividades no son transformadoras, señala el estudio de Ernst and Young, sino que son fundamentales. Muchas empresas mineras ya están sumergidas en la Ola 1. Algunos ejemplos de actividades de la Ola 1 incluyen:

  • Trabajando para acabar con los datos aislados y no controlados
  • Evaluar oportunidades para digitalizar y explotar datos heredados
  • Actualización y digitalización de tácticas de mantenimiento.
  • Centrar el análisis de informes en proporcionar información procesable a partir de datos existentes

Ola 2 –Nadando fuerte  

Las actividades de la segunda etapa implican cambios significativos en los modelos comerciales de las empresas mineras. En esta etapa, las empresas mineras están implementando herramientas tecnológicas diseñadas para automatizar procesos y obtener conocimientos profundos y procesables. Algunos ejemplos de iniciativas Wave 2 son:

  • Uso de analítica predictiva en estrategias de mantenimiento
  • Herramientas de optimización para impulsar la productividad
  • Brindar apoyo a la toma de decisiones sensible al contexto tanto para el personal de la oficina como sobre el terreno
  • Integre la planificación de la cadena de suministro y las tareas de adquisición para respaldar respuestas y pivotes rápidos

Ola 3 –En busca de tiburones 

Es solo aquí en la tercera ola digital donde la verdadera disrupción es el foco. Ernst and Young describe las actividades de Wave 3 como los factores disruptivos que pueden crear cambios significativos en la forma en que opera la industria, requiriendo un cambio en la estrategia comercial por parte de los actores de la industria. Las empresas mineras que han adoptado las iniciativas Wave 1 y Wave 2 están mejor preparadas para recibir a Wave 3 y la incertidumbre que la rodea. Algunas de las tendencias futuras que afectarán a las empresas mineras pueden incluir:

  • Entornos regulatorios cambiantes
  • Riesgos de ciberseguridad y la posibilidad de grandes interrupciones
  • Una desconexión de habilidades en la industria minera
  • Nuevos sectores industriales (p. Ej., Litio)

Resolver problemas empresariales reales

Las tres olas que describen Ernst and Young son pautas útiles para que las empresas mineras midan y avancen en su transformación digital. Sin embargo, la transformación digital no consiste simplemente en adoptar nuevas tecnologías que prometen hacer las cosas mejor, más fuertes o más rápido. Para ser valiosa, la tecnología debe resolver problemas comerciales reales y contribuir a sus principales objetivos operativos. Tiene sentido ser práctico y prudente al apuntar a nuevas tecnologías. A veces, simplemente invertir en herramientas de integración o expandir el uso de aplicaciones actuales a áreas adicionales generará mucha acción de ola. A veces, se necesita más.

Soluciones ERP para la industria minera

Una aplicación ERP de la industria minera es una herramienta tecnológica que puede ayudarlo a montar las olas, con una funcionalidad que respalda las mismas iniciativas que Ernst & Young enumera en su estudio. Mining ERP proporciona una amplia funcionalidad que puede utilizar para   mejorar la gestión de activos , participar en el mantenimiento predictivo de equipos , mejorar la confiabilidad y la consistencia, monitorear la efectividad del proyecto, reclutar y retener una fuerza laboral calificada y automatizar los informes financieros .

El ERP de minería aprovecha los datos de su organización en todos los departamentos y geografías, brindando una funcionalidad integral de front office a back en una base de datos cohesiva y accesible. Armados con información y análisis completos y en tiempo real, los tomadores de decisiones en su organización pueden planificar operaciones optimizadas y su fuerza de trabajo puede cumplir con los planes. Con características y funciones específicas de la industria, las aplicaciones ERP de minería pueden ser el acelerador que active su transformación digital y le proporcione una ventaja competitiva.

Socio para obtener ventaja

Para avanzar en su eficacia digital, todos los componentes de sus operaciones mineras deben estar alineados con los objetivos estratégicos de su empresa, incluido su socio tecnológico. Un socio tecnológico con experiencia en operaciones mineras lo ayudará a maximizar el valor de la tecnología al brindarle servicios que incluyen:

  • Análisis exhaustivo y colaborativo de los requisitos comerciales, los procesos actuales y las mejoras deseadas.
  • Diseño del sistema alineado con los objetivos de la organización.
  • Evaluación, selección, implementación y capacitación de software
  • Recomendaciones de mejores prácticas basadas en la experiencia de la industria
  • Consultoría, recomendaciones, instalación y monitoreo de tecnología
  • Experiencia en productos para maximizar la usabilidad y la funcionalidad
  • Perspectiva global para promover una implementación unificada más allá de las fronteras geográficas

Tomando acción digital

Las empresas mineras deben adoptar la tecnología o arriesgarse a quedarse atrás por sus competidores más ágiles y con conocimientos tecnológicos. El viaje de su empresa hacia la eficacia digital comienza con un plan digital claro y continúa con acciones deliberadas, incluidas opciones de tecnología inteligente. Caron Business Solutions se centra en ayudar a las empresas mineras a alcanzar el siguiente nivel de rendimiento mediante la implementación de las tecnologías adecuadas, incluidas las soluciones ERP de la industria minera. Contáctenos para obtener más información.

 

Paul ha estado involucrado con el software Sage 300 durante casi 30 años. Aporta una perspectiva integral muy completa a los proyectos de implementación de software de gestión empresarial. Su profundo conocimiento y experiencia en análisis de procesos de negocios ha beneficiado a muchos clientes.