5 formas en que ERP aporta valor durante la fase de desarrollo y construcción de la industria minera

Más de cuatro de cada cinco proyectos mineros llegan tarde y por encima del presupuesto, y no solo un poco por encima del presupuesto, en promedio un 43% más. Esa es una estadística aleccionadora, y sabemos que quieres desafiarla. A medida que su operación minera avanza hacia la fase de Desarrollo y Construcción, ¿cuáles son los desafíos que enfrenta y cuál es la mejor estrategia para superarlos? En nuestra serie continua que cubre las cinco fases del ciclo de minería, destacamos cómo la tecnología, específicamente una Planificación de Recursos Empresariales Mineros (ERP), puede ayudar con los desafíos que enfrenta y generar valor en el camino.

El estado de desarrollo y construcción

Si un proyecto minero supera la emocionante fase de Exploración y la larga fase de Evaluación, entra en la fase de Desarrollo y Construcción, una etapa crítica en el ciclo de vida de una mina que a menudo determina cuán sostenible será la fase Operativa. Según la mayoría de las cuentas, la construcción y el desarrollo dentro de la industria minera se está fortaleciendo, con continuas inversiones a nivel mundial. Más cerca de casa, hay numerosos nuevos desarrollos mineros en Canadá, con la construcción en marcha en casi todas las provincias. Del mismo modo, América Latina se encuentra en medio de un auge minero, donde una extensa cartera de proyectos de desarrollo está impulsando el crecimiento futuro de la industria.

La tecnología adecuada para la fase de desarrollo y construcción.

La fase de Desarrollo y Construcción está muy ocupada y requiere una planificación y un presupuesto exhaustivos previos al desarrollo, un seguimiento detallado de los costos y una amplia adquisición de materiales. Esta fase también requiere mucha mano de obra, y a menudo requiere que una compañía minera contrate y capacite a una gran cantidad de nuevos trabajadores. Para que el proyecto siga avanzando, las compañías mineras son prudentes para aprovechar la tecnología en forma de una solución ERP de minería para proporcionarles datos de costos del proyecto en tiempo real, visibilidad del gasto y herramientas de reclutamiento y retención, todo mientras se garantiza el respeto de los presupuestos.

A continuación, identificamos cinco de las formas más importantes en que una solución ERP para minería genera valor durante la fase vital de Desarrollo y Construcción.

1. Proyecto de construcción control de costos

Durante la fase de Desarrollo y Construcción, no solo eres una empresa minera, también eres una empresa constructora. Desde la estimación precisa, hasta el seguimiento de los innumerables costos asociados con su proyecto, hasta garantizar que las órdenes de cambio se tengan en cuenta adecuadamente, las complejidades asociadas con los proyectos de construcción requieren una funcionalidad especializada de su ERP. Las aplicaciones de ERP para minería incluyen las capacidades de costeo de proyectos, necesarias para administrar incluso proyectos de construcción complejos.

2. Gestión del presupuesto del proyecto.

Para mantener satisfechos a los interesados ​​y que sus proyectos estén saludables a largo plazo, deberá controlar su presupuesto. Una aplicación ERP para minería proporciona la funcionalidad necesaria para rastrear y comparar los compromisos y los costos reales con sus estimaciones y presupuestos, lo que garantiza que usted mantenga el control del proceso durante todo el ciclo de vida del proyecto.

3. Funcionalidad de adquisiciones y gestión de contratos

La fase de desarrollo y construcción es costosa y requiere muchos recursos. Deberá comprar materiales para respaldar el proyecto y deberá poder administrar de manera eficiente y efectiva el proceso de adquisición. Busque un ERP de minería que brinde una funcionalidad de adquisición sofisticada con flujos de trabajo integrados y un proceso de aprobación configurable para la estructura de su organización.

4. Reclutamiento, nómina y gestión de recursos humanos.

Una encuesta reciente de PwC a los CEO del sector minero descubrió que la disponibilidad de habilidades clave se considera una de las principales amenazas para el crecimiento. Más de la mitad de los CEO creen que no pueden innovar eficazmente como resultado de esa brecha de habilidades. El Consejo de Recursos Humanos de la Industria Minera de Canadá pronostica que 87,830 trabajadores tendrán que ser contratados en la próxima década. Sus esfuerzos de contratación más concertados se llevarán a cabo durante la fase de Desarrollo y Construcción, ya que se requieren más botas en el sitio del proyecto y en la oficina. Y esas botas pueden ser difíciles de encontrar sin un esfuerzo de reclutamiento concertado, incluida una solución de gestión de recursos humanos (HRMS) dedicada que funciona en conjunto con su ERP de minería.

5. Perspectivas empresariales

¿Recuerda nuestra estadística aleccionadora en la apertura de este artículo sobre la mayoría de los proyectos mineros que llegan tarde y por encima del presupuesto? Una razón citada para este pobre desempeño es que la gerencia no actuó lo suficientemente rápido como para marcar la diferencia. Intuitivamente sabemos que es cierto, y los datos lo respaldan, cuando tiene acceso en tiempo real a datos comerciales de calidad, es capaz de tomar decisiones mejores y más rápidas en beneficio de su negocio. Las capacidades sólidas de informes comerciales son valiosas para todas las organizaciones, pero para las compañías dentro de la industria minera donde hay mucho en juego, este tipo de información es imprescindible. Su ERP de minería debe ser capaz de brindar los conocimientos comerciales que su equipo necesita para mantenerse al frente.

Construir sobre una sólida plataforma financiera

A medida que su organización minera avance a la fase de Desarrollo y Construcción, enfrentará nuevos desafíos y oportunidades. Una aplicación ERP para minería puede ayudarlo a superar los desafíos y aprovechar las oportunidades.

Caron Mining Solutions es una solución ERP integral, potente y fácil de usar para la industria minera, construida sobre el software Sage ERP, que aborda los desafíos que enfrentan las operaciones mineras modernas.

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Paul ha estado involucrado con el software Sage 300 durante casi 30 años. Aporta una perspectiva integral muy completa a los proyectos de implementación de software de gestión empresarial. Su profundo conocimiento y experiencia en análisis de procesos de negocios ha beneficiado a muchos clientes.